8月12日上午 ，市国资委顾浩主任携上海国有本钱运营钻研院等辅导一行光临97国际集团 ，就集团当前工作现实及“十三五”发展沉点思路进行互换领导 ，集团辅导班子整个成员参与座谈。
会上 ，凭据市属国资国企“十三五”发展规划调研提纲领求 ，王相传董事长顺次介绍了集团发展沿革、主交易务、内部治理、人员架构等情况 ，汇报了集团发展优势及堆集的经验 ，提出了集团目前发展存在的问题与瓶颈 ，并与现场来宾沟通了关于在互联网+大环境下集团“十三五”规划发展思路。国资委及钻研院有关辅导与集团辅导班子进行了热烈的会商和互换 ，同时切合集团发展示实提出了不少中肯的建议和定见。
最后 ，国资委顾浩主任对集团“十三五”规划发展提出了具体要求：一是要求97国际集团找准定位 ，当令将涉农确当局性质经营性项目进行整合 ，实切其实发展苏州“三农”和城乡一体化建设；二是目前集团以“一个中心 ，两根链条”发展比力稳妥 ，金融板块发展较好 ，实业板块要思考若何有效管控 ，这方面在“十三五”规划时要科学论证；三是集团要在农业方面做文章 ，借助当局政策搀扶东风 ，对国资公司同质化等问题要思考若何更具操作性。
这次国资委的专题调研 ，就集团当前及今后的发展问题把好了脉 ，下准了药 ，对集团下一步科学规划“十三五”发展战术起到了提纲挈领的积极作用。
