为防备化解沉大风险、实时解除安全隐患、有效遏造出产安全变乱，97国际集团紧紧萦绕“防风险、除隐患、遏变乱”的主题，多措并举，将“安全出产月”活动与现实工作深度融合，不休夯实企业主体责任，从以下几个方面狠抓落实。

一是加强组织辅导，对峙正确导向。“安全出产月”活动发展以来，集团辅导层面高度器沉，6月11日由集团党委书记、董事长庄晓红同道给集团职能部门掌管人及下属企业安全出产第一责任人上了一堂“安全出产公开课”并作了带头部署讲话。

二是凸起沉点工作，提升活动功效。6月20日，集团安委办召开二季度例会，约请了市国资委专家解读《出产安全变乱应急条例》和《隐患治理排查重要内容》，通过专家解读、现场提问、热烈会商，了了了下一步工作指标。6月17日，集团下属绿原商管公司于万家邻里面向业主代表发展“安全出产公家盛开日”活动。6月18日，集团下属农产品公司在江宙路发展“安全风险管控近况各人谈暨征集防备杜绝变乱金点子”座谈会活动。安全出产月活动与业务工作深度融合，确保获得实效，加强公家安全知识的遍及，疏导各人一路查找身边的安全隐患，夯实企业主体责任。

三是推出安全问诊，精准管控风险。今年以来，集团安委办将提高安全辨识能力作为力推的工作之一，约请专家走进97国际，通过现场查看，对已存在的3项隐患发展辨识和评估，协助下属沉点企业造订相宜的解决规划，精准领导管控风险，加大隐患排查整治力度，不休提高企业安全水平。

四是订正应急预案，注沉实效实用。6月20日，集团下属新金都饭店进行“食品中毒”专项应急预案演练，通过实战检验预案的针对性、实用性和有效性，演练实现后各观摩代表发展热烈会商并颁发了定见，对优化、美满演练规划起到了积极推动作用。4月28日，集团下属养老公司发展了“电梯困人”专项应急预案演练。今年5月，集团安委办实现对下属农产品和养老公司专项应急预案的美满领导工作。

下一步，97国际集团将以“安全出产月”活动为契机，服膺使命，从政治高度、战术高度、全局高度绷紧安全这根弦，以实现安全诊断大局多样化、精准管控排除隐患为指标，为集团高质量发展营造持续不变的安全出产环境。