系统治理是连锁超市运行的沉要环节 ，对内关系到公司各项经营数据反馈、商品和条码治理、供给商行列治理 ，对表则间接影响到服务水平和整体形象。绿原超市运营一年多以来 ，已经成立起了较美满的信息治理系统 ，但专业软件商提供的产品并不能齐全与公司发展必要相匹配 ，因而绿原超市信息部始终和软件公司维持亲昵的业务联系和互换 ，并凭据日常经营中不休反馈出来的问题和矛盾对系统进行梳理和开发 ，以求效用最大化。
目前 ，绿原超市使用的科脉软件系统在进、销、存的主题结构系统根基运作正常 ，面对的重要问题是生鲜串卖商品多、即时数据处置效能低、报表分散集中度不高、查问工作量大、数据深挖掘和加工效力低。2013年为支持公司发展战术的实现 ，必须强化信息系统、软件方面的建设。为此 ，公司信息部积极行动、抓紧作为 ，将门店和各部门反馈的问题进行汇总整顿 ，实现了生鲜电子秤18位金额码的转换和报表整顿 ，并于一周内铺排专人进驻各门店 ，对各门店员工进行培训 ，援手门店尽快把握操作步骤和流程 ，为顾客提供更快捷、高效的服务。
职能壮大的系统是公司可持续发展和加强主题竞争力的必要伎俩。绿原超市还处在连锁经营的低级阶段 ，对信息化治理的意识有待进一步提升 ，业务流程和信息系统的建设还必要一段索求、意识和渐进的过程。因而 ，信息系统的美满依然是公司2013年的沉点工作之一。绿原超市将进一步强化系统职能 ，提高软件治理水平 ，为实现超市更好更快的发展保驾护航。
