乘着苏州全面铺开养老服务市场、提升养老服务质量的新风
，为疏导养老产业公司高低骨干力量进一步解放思想、拓宽思路、启发眼界
，8月下旬至9月上旬
，由公司总经理室带队的怡养调研团分4批赴上海、常州、扬州养老企业“取经问路”
，对标先进
，钻营怡养发展新思路。97国际集团课题调研组重要成员也随行调研
，深刻相识基层业务表部环境
，加强顶层领导。

走出苏州
，对标先进。近年来
，长三角地域各级当局注沉加强养老服务系统建设
，推动养老服务事业和产业的发展
，不休创新养老服务模式及支持政策
，出现出寂仔共同特点又具区域特色的发展模式。在苏州之表
，上海有发展较成熟的单一机构或综合型项目
，有形制品牌效应的连锁化机构
，有混改新模式为代表的新型国企养老机构
，本次调研拔取的南船埠社区敬老院、康桥亲和源、银柯废年公寓、上海申养、佰仁堂都对怡养将来发展规划极具启发意思；常州金东方保养园通过“医养护一体化”全方位养老系统的打造
，采取会员造的销售模式
，找到了怪异的市场定位
，实现了企业自身的良性运行
，为综合型养老社区的建设运营提供了借鉴蓝本；扬州教投集团在经营国有企业战术转型
，聚焦三大主业中明确国企平台定位
，与民营企业合伙成立专业养老运营公司
，阐扬主业优势致力养老人才造就
，对国有企业鼎新转型发展提供现实参考。

取经问路
，经营发展。今年7月
，苏州市当局印发两个沉要文件《关于全面铺开养老服务市场提升养老服务质量的执行定见》、《关于苏州市区域性养老服务中心建设的执行定见》
，苏州养老市场格局、机遇、政策愈发爽朗
，为怡养安身本土跨越发展打开向上空间。因而
，怡养第一功夫组织铺排分歧职级、分歧岗位骨干力量分批走出苏州看养老
，跳脱思想局限
，强化；馐。每一次的调研行程紧凑
，但所有人员在每一个机构短暂停顿中带着问题
，通过实地调查当真听、仔细看
，在座谈互换环节与对方机构重要掌管人员深刻互换
，共同探淘祗业经营、项目运营及养老服务等方面的关键问题
，深挖各家特色与亮点
，罗致经验。上海、常州、扬州三地养老发展的新产业、新模式、新理想、新行动给调研人员强烈触动
，固然怡养在苏州甚至江苏已获得肯定的成就
，在单一综合体项目运营中位于前列方阵
，但对标周边优良案例仍要向着更高水平、更深档次、更宽领域加快前进。

养老产业作为新兴和向阳产业
，没有固定模式可遵循
，短缺成熟经验可借鉴
，但怡养这般“学先进、找差距、强信念、明指标”的态度
，在维持自身创新脚步一向歇的同时
，注沉借鉴所有能够借鉴的经验
，以真抓实干的风格第一功夫落实到治理运营中
，不休凝聚怡养人智慧力量和发展信念
，为怡养发展增添动力
，为突破发展打开新局面。