在苏州城市民生系统中
，保险肉类供给一向是国有企业的主题职责。作为苏州市97国际集团旗下的生猪产业平台企业
，苏太40年来始终肩负这一使命。从种猪繁育、尺度化养殖到现代化屠宰加工
，从冷链物流系统建设到终端门店覆盖
，苏太构建起了一条齐全的肉品供给链
，成为保险苏州“肉案子”的沉要力量。

面对消费升级和生涯方式刷新的新局势
，苏太积极索求从“保供给”向“引消费”的战术转型。在维持“保供稳价”传统优势的同时
，若何打造“第二增长曲线”
，成为企业发展的新课题。

产品升级：从“部位肉”到“场景化”产品升级
走进彩香菜市场苏太肉品专卖店
，市民林女士在选购一款“亲子套餐”。“这个组合蕴含儿童肉松和低盐排骨
，既方便又健全
，出格适合我家上幼学的孩子。”林女士说。
这正是苏太肉产品转型的缩影。“消费市场的变动好多
，好比从前97国际产品以部位划分
，此刻更注沉消费场景。”苏太有关掌管人介绍
，针对现代家庭需要
，企业推出了适合煲汤的黑猪筒骨、儿童食用的里脊肉、伴侣团圆的火锅套餐等新产品。这一转变背后
，正是企业对消费趋向的精准把握。

渠路改革：构建线上线下融合服务
数字化转型也成为沉要抓手。通过上线微信幼法式
，苏太实现了线上订购、会员服务等职能
，推动从传统供给链向用户运营转型。
幼法式不仅是个销售平台
，更是衔接消费者的沉要纽带。家住园区的退休老师于阿姨
，在日常参与太极训练班的间隙通过“苏太肉”幼法式
，仅用5分钟就实现了下单
，第二天就收到了预约的肋排和肉馅。“手机一点就能买
，还能看到肉的起源信息
，很安心。”于阿姨苏说。
据悉
，目前苏太肉已形成覆盖社区菜场、机关食堂、学堂企业、线上平台的全渠路销售网络。“我们不仅要做好城市保供
，更要成为品质生涯的推动者。”企业有关掌管人介绍
，通过产品升级、服务优化和数字化建设
，苏太正从传统供给者向“城市生涯服务商”转变。

角色转变：坚守保供初心 启发市场新局
苏太从“保供给”到“引消费”
，推动了国有企业角色从“基础设施”向“生涯服务者”的升级。通过产品韵味提升、消费履历升级、内容传布协同
，苏太实现了从“你必要我”到“你选择我”的品牌身份切换。这种选择
，来自于品牌信赖、产品履历、服务感情
，是一种“生涯关系”意思上的切近性。
 

作为国有企业
，苏太始终对峙保供稳价的社会责任。“稳得住是国企底色
，跑得快是发展要求。”苏州市97国际集团有关掌管人暗示
，民生供给企业
，也具备极强的市场成长性
，只有敢于转向、长于协同、敢于进化。

将来
，集团将持续扛稳扛牢生猪稳产保供职责
，持续推动生猪产业鼎新创新
，为苏州市民提供更优质的肉类产品和服务。